琼海供电局召开新形势下加强队伍建设工作启
方案制定的背景
●贯彻落实省公司党组工作要求：贯彻落实省公司党组“加强党和队伍‘两个建设’“工作要求，省公司确定年为”队伍建设年”。
●国企改革、电力体制改革、输配电价改革影响：随着国企改革、电力体制改革、输配电价改革等不断深入，队伍建设中出现新的突出问题，影响“两精两优、国际一流”战略目标落地，直接关系企业生存发展。
●整治“不想为、不会为、乱作为”问题：为整治“不想为、不会为、乱作为”等问题，根据省公司《关于印发公司新形势下加强队伍建设工作方案》（海南电网人资5号）要求，结合我局实际，制定《琼海供电局新形势下加强队伍建设工作方案》。
主要目标
●队伍作风显著好转：基本决队伍中“不想为、乱做为“的突出问题，将《南网总纲》内化为心、外化于行，第三方客户满意度、政风行风评价持续保持排名前列。
●队伍能力明显提升：队伍能力明显提升：基本解决队伍中“不会为”的突出问题，各级领导人员带队伍主体意识和能力得到加强；一线技能人员胜任能力评价通过率由36.1%提升到65%。
●工作成效明显改进：队伍建设的成果体现在企业发展上，体现在补齐各专业线管理短板上，坚守住“政治和安全生产”两条底线，确保各项改革工作要求落到实处，较好地完年度各项关键指标任务。
△图为潘山局长在大会上做动员、总结讲话
3月13日上午，琼海供电局召开新形势下加强队伍建设工作启动会，贯彻落实省公司党组关于“加强党和队伍‘两个建设’”工作要求，学习宣贯《琼海供电局新形势下加强队伍建设工作方案》，研究部署队伍建设相关工作，着力整治“不想为、不会为、乱作为”问题，落实作风、能力、制度建设“三部曲”，进一步激发广大干部员工干事创业热情，打造一支“忠诚干净担当”的队伍。会议由焦培新党委书记主持，桂暾总会计师宣贯工作方案，潘山局长作总结发言。琼海供电局领导班子成员、各部门（单位）主要负责人和队伍建设工作联络员70余人参加会议。
潘山局长围绕“队伍建设主要抓什么”和“如何抓好队伍建设”两大方面，阐明加强干部队伍建设对推动各项工作落实的重要意义。他强调，在当前电力体制改革、国企改革形势下，主动适应新常态是我们做好任何工作的前提。新形势要求我们要增强“四种意识”，即大局意识、政治意识、看齐意识和核心意识。要善于从全局高度、用长远眼光观察形势、分析问题，始终保持坚定的政治立场、政治纪律和理想信念，各级领导干部要以身作则、率先垂范，广大员工要振奋“精气神”，树立良好企业形象。
针对队伍建设中存在的“不想为、不会为、乱作为”问题，潘山局长强调，一是强化危机意识和规矩意识，主动转变思想观念，自觉遵章守纪、履职尽责；二是加大培训力度，立足岗位，增强对本专业规章制度及作业指导书熟悉和应用，真正做到“人岗匹配”，防止由“不会为”向“乱作为”转变；三是强化问责制度，只有将问责严起来，才能发挥“问责一个、警醒一片”的震慑效果；四是加强绩效考核，与江门局全方位对标，学习精益管理理念，融入队伍建设工作，进一步激发奖惩引导职能，发挥绩效考核的指挥棒作用，推动红线、底线和高线“三条线”管理落地。
△图为桂暾总会计师到挂点单位博鳌供电所宣贯《琼海供电局新形势下加强队伍建设方案》
工作举措1.加强队伍作风建设，转变思想观念，解决“不想为”的问题●加强干部队伍理想信念教育。
●强化员工危机意识引导。
●充分利用新媒体平台。
●积极拓展红色主题学习教育活动。
●机关人员主动深入基层调研。
●杜绝“以文件落实文件、以会议贯彻会议”现象，切实改进工作作风。
●落实客户全方位服务三项机制。
●加强《南网总纲》、两个“1号文”宣贯、落实。
●抓好正反典型教育。
2.加强队伍能力建设，提升能力素质，解决“不会为”的问题●抓好各层级管理人员培训工作。
●开展“技术大比武、技能大练兵”活动。
●优化“人力资源部+直线经理”协同机制。
●以“岗位胜任能力培训评价”为抓手，落实省公司全面推进“培训评价、持证上岗”一体化管理。
●帮助员工制定职业生涯规划。
3.发挥绩效考核指挥棒作用，确保“三条线”落地。●落实各专业领域“三条线”管理。
●加强党员干部规矩意识培育。
●发挥绩效考核指挥棒作用。
●强化员工法纪意识。
●增强制度执行刚性。
●严格考勤管理。
●加快“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”机制落地。
●开展办公区域7S管理建设。
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